negyedévben indult be. Az analóg számítógép (CS-621) kisebb módosítása és a TIOPS AD (analóg-digitál) konverterének felhasználása lehetõvé tette, hogy az analóg úton felvett regisztrátumok digitalizálása céljából a régi berendezés az új gép bemeneti egységeként mûködjön. Így a még több évig üzemelõ analóg terepi mûszerekkel készített felvételeket is a TIOPS-on lehetett feldolgozni. Azt kezdettõl fogva tudtuk, hogy a TIOPS-szal vásárolt programcsomag tulajdonképpen csak a legnagyobb teljesítõképességû analóg számítógépekével egyenértékû. Hogy a TIOPS-on feldolgozott szelvények általában mégis jobb minõségûek voltak az analóg gépen feldolgozottaknál, annak oka a digitális regisztrálás nagyobb dinamikatartományában és az analóg feldolgozásnál fellépõ zajok elmaradásában kereshetõ. A digitális technikáról szóló regény utolsó fejezetében tekintsük át, hogy mi valósult meg a korábban ismertetett két javaslat jövõre vonatkozó elképzeléseibõl: 97 A kezdettõl vitatott tézisek: A TIOPS nem alkalmas szeizmikus fejlesztésre.
Maradt Rákospalota. Utódainkért szorítva, reméljük sokáig. A világbanki kölcsön III. Elõzmények Az elõzõ oldalakon közöltekbõl egyértelmûen megállapítható, hogy a szénhidrogénkutatás a 70-es évek elejére jellemzõ gödörbõl az évtized végére eredményesen több tízmillió tonna készlet felfedezésével kilábalt. Az évtized végére azonban újabb olajáremelkedés következett be (második olajárrobbanás), amely a magyar gazdaságot eléggé nehéz helyzetbe hozta. Csökkentek az OKGT tõkés importra fordítható forrásai, ezért a GKV-nek is számos a hetvenes évek fordulójára tervezett beruházását kellett késõbbre halasztania. Ugyanakkor hangsúlyozni kell, hogy az OKGT ebben a nehéz idõszakban és a lehetõségein belül maximálisan segítette cégünk fejlesztéseinek megvalósítását. 1980-ban sikerült a TIOPS-ot a COCOM korlátozások szigorúsága miatt ugyan csak egy Geomax típusú géppel felváltani, az évtized elején mérésbe állítottuk a második vibrátorokkal üzemelõ terepi csoportot és megteremtettük a VSP (Vertical Seismic Profiling) mérések hazai alkalmazásának feltételeit.
A projekt részletesen tartalmazta az ország 11 kutatási területén elvégzendõ méréseket, a beruházásokkal kapcsolatos tenderek kiírásával (international competitive bidding) és értékelésével kapcsolatos tennivalókat, a havi, negyedéves és éves jelentések határidejére és tartalmára vonatkozó elõírásokat. Az OKGT vezetése a program beindítását azzal kezdte, hogy kijelölt egy delegációt, amelynek feladata az eszköz- és anyagbeszerzési, konzultánsi, szolgáltatási és tréning lehetõségek felmérése volt, mind a kutatási, mind a termelési területen. Zsengellér István vezérigazgató a delegáció vezetésével Hangyál János igazgatót bízta meg. A delegáció tagja volt Hingl József, az OKGT fõosztályvezetõje, Molnár Károly, a GKV igazgatója és Berkes Tibor a Chemokomplex képviseletében. Mindennemû külföldi rendelés ugyanis az akkori szabályok alapján csak a Chemokomplex közremûködésével valósulhatott meg. A delegáció útja minden szempontból eredményes volt. A meglátogatott 25 cég közül került ki ugyanis a versenykiírás legtöbb gyõztese.